2月26日，优发国际|随优而动一触即发 召开2025年度拓新工程A类企业项目商业计划评审会，完善体制机制、激发创新活力，扎实推进拓新工程A类企业和项目，示范带动B、C类拓新项目发展。优发国际|随优而动一触即发 党委书记、董事长肖志平参加会议并讲话。集团党委委员、副总经理刘立斌主持会议，集团党委委员、副总经理唐强和集团党委委员、总会计师罗俊晖参加会议。

　　会上，四家A类企业和一个A类项目围绕定位对自身发展策略进行阐述，并结合年度重点工作和亟待解决的问题形成2025年行动计划和重点项目，以明确路径推动年度经营目标落地。集团领导在听取企业和项目汇报后，分别进行点评，并提出意见和建议。

　　肖志平表示，科技创新已成为企业生存与发展的核心命题，集团作为以制造业为主体的国有资本投资公司，要将科技创新置于优先位置，通过“一创一智”“一精一融”“一圈一链”“一进一出”几大主线，加快构建现代化产业体系，推动传统产业向现代化产业体系转型。

　　肖志平指出，拓新企业和项目作为科技创新的突破口，是集团布局战新产业和未来产业的重要抓手，要在助力优势产业“老树发新枝”、推动新兴产业“沃土育新苗”中出成效，抓好“五大要素”：一是抓人才驱动，引进顶尖科学家与技术领军人才，做到请得进、用得好、留得住；二是抓项目落地，聚焦合成生物、人工智能、新型显示等方向，立足现有应用场景，挖掘全球优质项目；三是抓生态共建，主动链接全球顶尖科研资源，通过“合作干、参与干”等方式构建产业生态圈；四是抓机制创新，因企制宜，制定差异化授权清单，完善中长期激励；五是抓成果闭环，强化技术产业化，推动科技成果量产、资本化，实现“研发-应用-效益”良性循环。

　　肖志平强调，各拓新企业和项目要紧抓“四个聚焦”，保障商业计划落地。一是聚焦目标导向，把目标量化、清晰化、节点化，明确责任，持续跟进，落实到位；二是聚焦问题导向，全面梳理企业经营和项目开展中遇到的问题，积极寻找对策，分层分类协调解决；三是聚焦资源整合，立足全球，鼓励“走出去、请进来”，加强与各类优势创新资源的协同合作；四是聚焦人才机制，配强团队、提高效率、增强活力。

　　集团科技创新部、战略管理部、资本投资中心、运营管理部、人力资源部、财务资金部、法务与风险管理部、数智管理部、优发国际基金主要负责人，集团二级企业科技副总，拓新A类企业和项目核心团队、拓新B类项目负责人等参加会议。