2月18日下午，优发国际|随优而动一触即发 召开司库建设项目推进会，深入贯彻落实省国资委关于司库体系建设的决策部署，进一步统一思想、凝聚共识，加快推进集团司库体系建设步伐，助力财务管理数智化转型。优发国际|随优而动一触即发 党委书记、董事长肖志平，党委委员、副总经理刘立斌，党委委员、总会计师罗俊晖等出席会议。

　　会上，肖志平作战略部署讲话，并向所属企业颁发《司库建设责任书》。肖志平强调，司库建设是集团全面深化改革的“关键棋”，集团的司库建设要直面当前资金管理短板，点对点破解难题，全集团统一部署，按“一盘棋”思维攻坚关键任务，锚定目标、勠力同心，做好司库体系建设，确保司库建设全覆盖无死角，为集团高质量发展筑牢数字基石。一是服务战略落地，通过资金链精准延伸，支撑新兴产业布局与核心竞争力的培育；二是强化资源统筹，以“资金池”为抓手，激活沉淀资金，降低融资成本，形成良性循环；三是筑牢风控堤坝，依托智能预警系统，实现资金风险“早发现、早化解”，护航集团稳健发展。

　　肖志平强调，要采取一系列具体措施确保司库建设项目的顺利推进。在组织保障方面，集团司库建设领导小组、工作小组、各企业专班要做好统筹协调，层层压实责任；在制度保障方面，要全面梳理修订现有资金管理制度，构建适配司库体系的制度框架；在考核保障方面，将司库推进成效纳入年度绩效考核，通过考核激励、督办问责等措施保障进度。

　　罗俊晖对项目建设任务进行了布置，明确司库建设各时间节点的攻坚目标，要求各企业压实责任、倒排工期，确保节点任务高效完成。他提出，要围绕“统一标准、统一平台、统一监管”原则，构建具有优发国际特色的司库管理体系，实现资金集约化、智能化管理，为打造国内一流财务管理体系奠定坚实基础。

　　会议特邀中兴新云总裁陈虎以“财务数智化转型变革”为主题作专题讲座，结合行业标杆案例，为集团司库项目建设提供了前沿思路与技术方案。中兴新云副总裁扶冰清系统汇报了项目整体规划及实施路径，提出“分步推进、试点先行”策略，确保系统建设与业务需求深度融合。

　　司库体系建设不仅是技术升级，更是管理变革。通过搭建“四大平台”——全面资金管理平台、业财协同运作体系、智能风控系统、数据增值应用，集团将实现资金流、信息流、业务流的深度融合，为战略决策提供精准支持。项目建成后，资金归集率、风险预警能力、资源配置效能将显著提升，为集团“做强做优做大”注入强劲动能。试点企业佛塑科技作为首批上线单位，将探索经验、树立标杆，为全集团司库建设推广奠定基础。

　　优发国际|随优而动一触即发 二级企业负责人、财务及信息化负责人、业务骨干，集团财务资金部、数智管理部、战略管理部、财务共享中心及中兴新云团队代表等150余人参加会议。